FMEA en Grondoorzaak Analyse

Nadat je goed hebt gekeken naar het huidige proces, de verspillingen hebt benoemd en iets hebt gedaan aan de orde en netheid in het bedrijf, ga je in deze module leren hoe je de geconstateerde problemen aan gaat pakken. Een FMEA (risicoanalyse) is hierbij een goede tool om te gebruiken. De FMEA omvat een omschrijving van het probleem en het gevolg hiervan voor het proces, maar geeft je ook een volgorde waarin je de problemen zou moeten aanpakken. De FMEA kan hierdoor gemakkelijk worden vertaald in een actielijst waarin aangegeven kan worden wie, wanneer, wat gaat oppakken in de juiste volgorde van prioriteit. In de FMEA wordt ook de oorzaak van het probleem omschreven. Dit wordt gedaan door een grondoorzaakanalyse uit te voeren, een veelgebruikte tool is de Ishikawa analyse. Door de eerste twee modules te volgen ben je in staat om de grondoorzaken van problemen binnen het proces te achterhalen en hier, samen met je team, een plan van aanpak te schrijven om de problemen op te lossen. Hiermee draag je substantieel bij aan de verbetering van jouw werkprocessen. Het zou zomaar kunnen dat je hierdoor je werk nog leuker gaat vinden. In ieder geval verloopt je werk soepeler en worden je werkprocessen minder foutgevoelig.